Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Chapitre 9 - Stratégies pour assurer la persistance des avantages du RCx

Maintien d'un rendement opérationnel efficace

Le plus grand défi pour le personnel du bâtiment est de redéfinir son programme de maintenance préventive pour y inclure des activités qui préservent les améliorations opérationnelles implantées au cours du projet de RCx. Les activités opérationnelles doivent être intégrées afin d'assurer l'efficacité énergétique et la fiabilité à long terme des appareils et des systèmes visés. Le propriétaire peut améliorer les objectifs de la maintenance préventive en intégrant des procédures qui favorisent un fonctionnement efficace.

Un plan de maintenance préventive consiste souvent en une liste de tâches de maintenance et un calendrier d'exécution de celui-ci. Il peut être exhaustif et est souvent informatisé. Des listes de vérification sont établies pour chaque pièce d'équipement et misent à jour une fois les travaux de maintenance réalisés. Intégrer les opérations dans le plan de maintenance courant nécessite la même rigueur en ce qui a trait à l'enregistrement des valeurs de consigne, des réglages et des paramètres en vue des stratégies de contrôle. Les opérateurs doivent également examiner et actualiser les exigences opérationnelles du propriétaire au fur et à mesure que des modifications sont apportées par les locataires ou à l'opération du bâtiment. En intégrant les activités opérationnelles dans le plan de maintenance préventive, les opérateurs du bâtiment sont encouragés à constamment se poser les questions suivantes :

• Les modes d'occupation ou l'aménagement des locaux ont-ils changé ?
• Le locataire a-t-il ajouté ou retiré des charges des locaux ?
• La programmation des systèmes est-elle ramenée aux valeurs d'origine après une occupation temporaire ?
• A-t-on modifié la programmation de l'équipement et les verrouillages ont-ils été ramenés à leurs valeurs d'origine ?
• L'équipement fonctionne-t-il en cycles courts ?
• Le fonctionnement des minuteries est-il vérifié une fois par mois ?
• Y a-t-il eu des changements dans l'ameublement ou l'équipement des pièces qui ont perturbé les fonctions des thermostats ?
• Les nouveaux locataires connaissent-ils la bonne utilisation des thermostats et des commandes d'éclairage ?
•  Les séquences d'opérations des appareils et systèmes du bâtiment donnent-elles les résultats attendus ?
• Les systèmes à utilisation particulière, comme les appareils d'éclairage ou les ordinateurs, sont-ils fermés pendant les périodes d'inoccupation ?

Pour faciliter les activités d'opération, le propriétaire peut exiger qu'un plan de commissioning continu soit élaboré à la fin du projet de RCx. Ce plan stratégique couvre les activités d'O&M qui soutiennent les améliorations réalisées dans le cadre du recommissioning. Le plan de commissioning continu est traité à la fin de ce chapitre.

En premier lieu, il peut apparaître qu'un plan de maintenance plus élaboré pourrait accroître la charge de travail du personnel du bâtiment. Toutefois, ces tâches, faites régulièrement, devraient à long terme permettre au personnel de maintenance d'économiser du temps, car elles permettent de réduire les plaintes des occupants concernant le confort thermique, de même que le fonctionnement inapproprié de l'équipement. En allouant plus de temps à des activités de maintenance préventive, le temps passé à « éteindre des feux » et à faire du dépannage est moindre. De plus, l'efficacité des systèmes obtenue grâce au RCx pourrait diminuer s'il n'y a pas de stratégies explicites pour maintenir et surveiller les améliorations.