Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Annexe G - Études de cas figurant dans le Guide US-EPA⁴²

Étude de cas : Programme de rétrocomisioning⁴³ de Target Guide US-EPA, (Chapitre 1)

En appliquant le RCx à plusieurs magasins SuperTarget^®, la société Target^® a apporté des ajustements à ses systèmes frigorifiques, qui se sont traduits par des économies annuelles d'énergie de l'ordre de 5 000 à 10 000 $ par magasin. En raison de risques potentiels pour la qualité des produits alimentaires en cas de défaillance des systèmes frigorifiques, Target a financé cet effort non seulement comme mesure d'économie d'énergie, mais aussi comme stratégie de minimisation des risques. 

Source : Scott D. Williams, PE, « Owner's Strategies for In‑house Commissioning », National Conference on Building Commissioning, 2005.

Étude de cas : Marriott Marquis Guide US-EPA (Chapitre 2)

Hôtel phare de la société Marriott, le Marriott Marquis, un immeuble de 50 étages dans Times Square à New York, offre 9 étages de commerces de détail et de salles de réunion, 35 étages de chambres, 5 restaurants et une salle de spectacle de 1 500 places. Afin d'atteindre son objectif de réduction de la consommation d'énergie, Marriott a instauré un processus de rétrocommissioning afin de déterminer si une meilleure opération de ses systèmes énergétiques pourrait entraîner des économies d'énergie. À l'opposé des mesures d'efficacité énergétique que l'hôtel avait implantées dans le passé afin de maximiser l'efficacité des systèmes de contrôle de l'éclairage et des fonctionnalités des chambres, d'importantes possibilités ont été constatées ailleurs que dans les chambres, ce qui a permis à l'hôtel d'améliorer ses résultats nets sans sacrifier les services offerts aux clients. Entre autres améliorations, l'optimisation du système de refroidissement/ rafraîchissement d'eau réfrigérée et l'installation d'entraînements à vitesse variable sur les groupes de traitement de l'air ont permis à l'hôtel d'économiser 775 000 $ par année, selon les estimations. Avec ce projet, Marriott a été en mesure d'améliorer les systèmes mécaniques du bâtiment, d'en maximiser l'efficacité et de se prémunir contre les coûts sans cesse croissants de l'énergie, tout cela avec une période de récupération de moins de 2 ans.

Source : Étude de cas de la NYSERDA rédigée par Portland Energy Conservation, Inc.
Étude de cas : Symphonie Towers Guide US-EPA (Chapitre 2)

L'ingénieur en chef du parc immobilier d'Irvine Company, Inc., une société vieille de 140 ans spécialisée dans l'immobilier commercial, a entrepris un projet de rétrocommissioning, reconnaissant l'iimportance d'optimiser le rendement des bâtiments et aussi la valeur d'une analyse technique de l'ensemble du bâtiment réalisée dans le cadre d'un projet de rétrocommissioning. Comptant plus de 400 immeubles commerciaux à bureaux, la société possédait dans le centre de San Diego un 1er bâtiment admissible à un programme d'incitatifs offert par un service d'utilité public local. D'une superficie de 714 000 pieds carrés, le Symphony Towers est un immeuble de 34 étages qui a été construit en 1980.

Le projet de rétrocommissioning avait permis d'estimer des économies annuelles de 65 000 $. L'opportunité de mesures pouvant donner des économies importantes, couplées à des coûts d'implantation relativement faibles et aux programmes d'incitatifs, a résulté en une période de récupération de seulement 4 mois. Même sans les incitatifs du service d'utilité public, la période de récupération de 14 mois aurait été raisonnable.

Investigation et implantation

Grâce à une analyse opérationnelle exhaustive et une collaboration étroite avec le personnel du bâtiment, le consultant en RCx a trouvé plusieurs possibilités d'économies importantes, notamment :

• Correction du débit inégal dans la tour de refroidissement
• Amélioration de la séquence de fonctionnement du refroidisseur
• Réglage de la température et des valeurs de consigne de l'eau réfrigérée
• Réduction du fonctionnement du système de refroidissement la nuit, pendant l'été
• Optimisation du contrôle des groupes de traitement de l'air (GTA)

En tout, 7 mesures d'économie d'énergie ont été sélectionnées et implantées en moins de 4 mois.

Coûts du projet et économies

• Économies annuelles d'énergie estimées en kWh : 497 000 kWh
• Économies annuelles de coûts : 65 000 $
• Coût total du projet : 76 600 $, y compris l'investigation et l'implantation
• Somme totale allouée par le programme d'incitatifs : 52 800 $
• Coût net pour le propriétaire : 23 800 $
• Période de récupération simple : 4 mois
• Période de récupération sans incitatif : 14 mois

Avantages non énergétiques

• Amélioration du fonctionnement de la tour de réfrigération et réduction des coûts de maintenance
• Augmentation de l'efficacité du refroidisseur et réduction des risques de défaillance prématurée
• Qualité de la documentation et de la formation des ingénieurs en mécanique du bâtiment
• Suivi du rendement des mesures implantées et rétroaction aux ingénieurs en mécanique du bâtiment
• Amélioration du confort thermique des locataires

Source : The Irvine Company et San Diego Gas & Electric (SDG&E^®).
Étude de cas : immeuble à bureaux GUIDE US-EPA, Chapitre 2, page 15

Le Crown Plaza est un immeuble à bureaux de 311 000 pieds carrés construit en 1979 à Portland, en Oregon. En 2005, le propriétaire a demandé de participer au programme local d'incitatif pour un projet de rétrocommissioning, ce qui comprenait une investigation complète de la propriété, ainsi que des incitatifs pour soutenir l'implantation des mesures. L'investigation a permis de trouver de nombreux problèmes cachés et des possibilités d'amélioration. Les mesures implantées comprenaient l'optimisation des consignes de pression statique dans les conduits des ventilateurs de soufflage, la réduction du réchauffage, l'augmentation du nombre d'heures d'opération du bâtiment en mode économiseur, le rognage des roues des pompes à eau réfrigérée surdimensionnées et l'arrêt des éléments terminaux sur les étages inoccupés les week-ends. En outre, l'éclairage dans le garage, qui auparavant était éclairé 24 heures par jour, 7 jours par semaine, est maintenant programmé. Le propriétaire a mis en œuvre en tout 19 mesures et a ainsi réduit les dépenses annuelles en énergie d'environ 53 967 $.

Coûts du projet et économies :

• Coût total du projet (y compris les incitatifs) : 47 100 $
• Économies annuelles estimées : 53 967 $
• Économies annuelles d'énergie estimées en kWh : 775 339 kWh
• Période de récupération simple : 0,87 année
• Avantages non énergétiques : augmentation de la durée de vie de l'équipement, y compris les refroidisseurs et les pompes, réduction des coûts de remplacement des appareils d'éclairage dans le garage, amélioration du contrôle des appareils tels les groupes de traitement de l'air, les éléments terminaux et les refroidisseurs

Source : Byron Courts, Directeur des Services de génie, Melvin Mark Company, août 2007

L'édifice fédéral Ronald V. Dellums est un immeuble à bureaux de 1,2 million de pieds carrés construit en 1994. En 2001, le gestionnaire (U.S. General Services Administration) a engagé un consultant en RCx pour installer un nouveau logiciel pour le système de contrôle des systèmes du bâtiment afin d'améliorer le rendement énergétique. Lors de l'évaluation initiale, le consultant a découvert que les groupes de traitement de l'air fonctionnaient de manière inefficace et que leur mauvaise programmation obligeait les opérateurs du bâtiment à faire fonctionner manuellement l'installation frigorifique centrale. Le professionnel a recommandé que le gestionnaire effectue un rétrocommissioning dans le but de réduire la consommation d'énergie du bâtiment. Le rétrocommissioning a permis d'dentifier plusieurs possibilités d'amélioration peu coûteuses et relativement simples sur le plan opérationnel, avec économies potentielles spectaculaires. L'implantation des mesures, y compris le déplacement des capteurs, l'optimisation de la pression statique de consigne et la réparation des registres de l'économiseur ont permis au gestionnaire d'économiser 66 981 $ en coûts annuels d'énergie, avec une période de récupération de moins d'un an.

• Coût du projet : 35 000 $
• Taille : 1,2 million de pieds carrés
• Économies d'énergie : 66 981 $ en coûts annuels d'énergie
• Avantages non énergétiques : réduction du temps nécessaire au personnel pour faire fonctionner les systèmes manuellement, amélioration de l'efficacité d'opération, stabilité accrue des systèmes de contrôle, prolongation de la durée de vie de l'équipement, meilleure compréhension par le personnel du fonctionnement des systèmes et meilleure aptitude à poser des diagnostics

Source : California Commissioning Collaborative

Étude de cas : RCx dans la chaîne d'hôtels Marriott GUIDE US-EPA, Chapitre 2, page 18

La compétitivité dans l'industrie des hôtels de luxe oblige les propriétaires d'hôtels à constamment accroître leurs revenus et donc à réduire impérativement leurs coûts d'opération. Un projet de rétrocommissioning dans un hôtel a permis d'établir qu'en réactivant le système de ventilation du garage, commandé à la demande, 60 000 $ pouvaient être économisés en électricité par année. Le projet complet de rétrocommissioning a permis d'établir que les améliorations présentaient un potentiel d'économies d'énergie de 8,4 % pour la phase 1 du projet et de 10,6 % pour les futures phases d'implantation. Le projet a eu d'autres retombées, dont l'amélioration de la puissance du système à eau réfrigérée, la réduction du temps de fonctionnement du refroidisseur (et donc la prolongation de sa duré de vie utile), la documentation des procédures d'O&M et la formation du personnel d'O&M de l'hôtel. « Chez Marriott, nous avons constaté que le rétrocommissioning nous fait épargner temps et argent. Dans un hôtel, nous prévoyons économiser près de 500 000 $ par année en coûts d'énergie grâce à l'application des mesures de rétrocommissioning et le projet sera amorti en moins d'un an. Nous utilisons le programme de rétrocommissioning d'un service d'utilité public local pour poursuivre nos efforts dans ce domaine », a déclaré E. J. Hilts, directeur régional de l'énergie pour Marriott (région de l'Ouest des États-Unis).  

Source : Portland Energy Conservation, Inc.

Étude de cas : Palais de justice Hatfield GUIDE US-EPA, Chapitre 2, page 21

En 2003, l'U.S. General Services Administration (GSA) a lancé une étude de rétrocommissioning complète pour le palais de justice de Portland, en Oregon. Le palais de justice Hatfield, construit en 1997, compte 21 étages et présente une superficie brute de 591 689 pieds carrés. Les objectifs du projet de rétrocommissioning de la GSA étaient les suivants : 

• Améliorer le confort thermique des occupants
• Déterminer les améliorations en matière d'O&M et d'efficacité énergétique
• Former les opérateurs du bâtiment sur la façon d'assurer la persistance des améliorations
• Examiner et améliorer la documentation du bâtiment

L'investigation a comporté plusieurs tâches : examiner la documentation du bâtiment et les factures d'énergie, inspecter l'équipement du bâtiment, interroger les opérateurs du bâtiment, tester des appareils et des systèmes sélectionnés et faire un suivi poussé des tendances du système de contrôle des appareils de CVC. L'investigation a relevé 29 points répondant aux objectifs de la GSA. La mise en œuvre du processus a nécessité la coordination des efforts entre le professionnel en commissioning, le personnel du bâtiment et les entrepreneurs en service du bâtiment. Vingt-trois des 29 recommandations de correctifs ont été implantées. Ce processus a permis une réduction de 10 % de la consommation d'énergie et d'importantes améliorations sur le plan du confort thermique et du fonctionnement des systèmes du bâtiment.

Le rétrocommissioning a fait passer la cote EPA de rendement énergétique du bâtiment de 65 à 75, ce qui lui a permis de recevoir la mention ENERGY STAR^®. Pour assurer la persistance des résultats obtenus suite au rétrocommissioning, de même que des économies réalisées, la GSA emploie l'approche de commissioning continu.

Les chiffres :

• Économies annuelles en énergie : 56 000 $ (une réduction de 10 % des frais d'énergie du palais de justice), et on prévoit des améliorations qui se traduiront par des économies de 30 099 $ dans une future phase d'implantation
• Coûts du RCx (investigation et implantation, y compris les coûts de supervision de l'implantation du projet) : 172 459 $ – incitatifs et crédits d'impôt = 149 450 $
• Coût total du RCx : 0,25 $ par pied carré
• Période de récupération simple : 2,7 années

Source : GSA et Portland Energy Conservation, Inc.

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⁴² Toutes les sommes sont en dollars américains (USD).

⁴³ Le terme « rétrocommissioning » a été préservé dans cette annexe afin de mieux refléter le fait que ces études de cas sont états-uniennes et proviennent de la version US-EPA du guide.