Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Guide de recommissioning (RCx) pour les propriétaires et les gestionnaires de bâtiments

Chapitre 7 - Implantation

Choix d'une méthode d'implantation

Après la phase d'investigation, le propriétaire choisit une méthode pour implanter les mesures recommandées. L'implantation requiert habituellement une  intervention du personnel du bâtiment, d'entrepreneurs externes et du consultant en RCx, chacun réalisant au besoin une partie des travaux, selon les conditions du bâtiment, les garanties, l'expertise et la disponibilité du personnel et le budget. Au cours de l'implantation, la participation du consultant en RCx peut être réduite si la plupart des travaux sont faits en sous-traitance ou réalisés par le personnel interne. Toutefois, il peut y avoir plusieurs avantages à continuer de faire appel au consultant pour superviser cette phase du projet. Comme il connaît bien les systèmes du bâtiment et qu'il sait quelles améliorations sont requises, ceci permet de gagner du temps et de réduire les coûts et ainsi d'assurer la rentabilité prévue des mesures. Si les services du consultant en RCx sont retenus, ce dernier peut réaliser des mesures additionnelles de RCx dont le besoin sera constaté au cours de l'implantation. Pour déterminer la stratégie la plus appropriée, il convient d'examiner les 3 méthodes les plus courantes d'implantation d'un projet de RCx :

• Projet clé en main
• Implantation secondée par le consultant en RCx (à titre de consultant)
• Implantation dirigée par le propriétaire

Projet clé en main

Dans de nombreux cas, le consultant en RCx peut compléter le projet pour le propriétaire en menant les activités d'implantation.

Projets appropriés : un projet clé en main est idéal lorsque le consultant en RCx est en mesure de réaliser les mesures détectées et que le personnel interne n'est pas disponible ou n'a pas les compétences nécessaires pour implanter les mesures sélectionnées.

Avantages : Le propriétaire n'a qu'à gérer un seul contrat. Tous les contrats de sous-traitance sont gérés par le consultant en RCx. C'est souvent l'option la plus facile pour le propriétaire, car il n'a pas à coordonner de contrats ni à gérer d'activités d'implantation. En outre, comme le consultant en RCx connaît déjà le bâtiment et le fonctionnement des systèmes de ce dernier, il est qualifié pour appliquer rigoureusement les mesures. Le contrat du consultant en RCx pourrait également prévoir des obligations de rendement en termes d'économies garanties ou offrir des options d'économies partagées.

Implantation secondée par le consultant en RCx (à titre de consultant)

Avec cette méthode, le consultant en RCx est retenu pour aider à l'implantation et pour la superviser, mais il ne réalise pas directement la majorité du travail. Le propriétaire gère les contrats avec les différentes entreprises chargées de mettre en application les mesures recommandées.

Projets appropriés : Cette méthode est idéale lorsque du personnel interne hautement qualifié est disponible pour effectuer une grande partie du travail et lorsque le propriétaire a le temps et l'expertise nécessaires pour gérer la phase d'implantation.

Avantages : Cette méthode met à profit les capacités internes, ainsi que l'expertise du consultant en RCx qui supervise la coordination et les résultats des travaux. En travaillant avec un professionnel en RCx, le personnel interne peut accroître ses compétences et son expertise et sera mieux en mesure de préserver le rendement des systèmes par la suite. À ce titre, le consultant en RCx peut aider le propriétaire à définir l'étendue des travaux à être effectués par le personnel interne et par les entrepreneurs externes, à coordonner les travaux prévus et à s'assurer que les résultats répondent aux attentes.

Implantation dirigée par le propriétaire

A partir des recommandations de la phase d'investigation, le propriétaire peut également effectuer lui-même l'implantation sans l'aide du consultant en RCx. 

Projets appropriés : Cette option intéressera les propriétaires qui ont de solides relations avec un entrepreneur en services ou un ingénieur à l'interne très compétent qui pourra réaliser les mesures de RCx et en vérifier les résultats. Il est à noter que même dans ce cas, le consultant en RCx doit toujours effectuer les tâches décrites au chapitre suivant sur le transfert du projet.


Avantages : Cette méthode s'appuie sur l'expertise du personnel interne et sur des relations déjà existantes avec un entrepreneur en services. Dans certains cas, l'objectif du propriétaire est de considérer le RCx comme une activité courante. Bien que le personnel du bâtiment puisse initialement avoir très peu d'expertise dans le domaine du recommissioning, au fil de nombreux projets de RCx, la capacité et l'expertise peut se développer suffisamment pour réaliser à l'interne leurs propres projets de RCx. Cette méthode nécessite cependant un important engagement de la part du propriétaire.